各有关企业

　　《劳动合同法》已于 2008 年 1 月 1 日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，及如何在新法下劳务派遣、人事外包何去何从？为什么存在明显的冗员和低效 ， 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 ， 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 ， 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 ， 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 ， 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？企业如何合法有效地运用劳务派遣、人事外包降低人力资源成本，控制劳动关系管理风险？这些无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… ，为此中国企业联合会培训中心定于2008年9月19日至9月23日在大连市，9月24日至9月28日在南京市，10月24日至30日在昆明市举办 “新法下的绩效考核、薪酬体系设计及劳务派遣、人事外包策略及风险控制研修班的通知”。希望有关企业积极组织相关人员参加研修。现将有关事项通知如下

　　一、   研修内容

　　劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制：

　　（一）、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

　　（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位

　　（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

　　（二）、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

　　（1）业绩任务制订与业绩考核（2）对不能胜任工作员工的认定与管理

　　（3）对员工失职行为的认定与管理 （4）末位淘汰制度的正确使用

　　（5）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪（6）对绩效考核不合格员工、

　　失职员工的正确辞退   （7）年终奖、季度奖考核与发放常见误区

　　（三）、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

　　（1）工资的涵义与标准（2）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支

　　付制度设计（3）工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计（4）试用期薪酬支付常见误区（5）加班加点工资支付常见误区（6）不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定（7）《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改 （8）特殊工时下工资支付的常见误区（9）医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付 （10）销售人员工资、货款管理中的常见误区 （11）女职工三期情形下的薪资保护（12）薪酬制度与劳动合同的有效衔接

　　（四）、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

　　（1）特殊福利待遇设计常见误区（2）培训费的控制和保护

　　（3）培训协议的制作（4）假期福利待遇的控制

　　（5）住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

　　（五）、薪酬争议的处理技巧

　　（1）薪酬争议管辖权选择与处理（2）劳动争议中特有的薪酬证据制度

　　（3）薪酬争议时效认定与处理技巧

　　劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

　　1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别

　　2、劳务派遣作用和利弊分析

　　3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化

　　4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响

　　5、劳动力派遣公司类型和选择技巧

　　6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工

　　7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制

　　8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本

　　9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题

　　10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系

　　11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范

　　12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧

　　13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制

　　14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动